面对资源型经济转型的困难和挑战，既要有胆魄，也要有智慧。刚刚召开的集团公司2022年度党委经济工作会议提出：要坚持一个目标引领，突出“两线”重点工作，推动企业投入产出水平和全员劳动生产率全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，力争达到先进水平这个“发展线”。
连日来，集团公司广大干部职工认真学习领会会议精神，对做好今年经济工作方向更明、信心更足、思路更清、举措更实。大家纷纷表示，要保持定力、把牢方向，埋头苦干、勇于担当，努力完成好2022年各项经济目标任务，奋力谱写晋能控股集团高质量发展新篇章。
转型升级 提高企业“含金量”
煤炭作为我国主体能源的地位，在可预见的未来不会发生根本改变。这在一定时期内仍将为山西资源型经济转型特别是培育新的支柱产业提供时间窗口，为我们开展跨周期、长周期、逆周期调节提供了难得的机遇。党委经济工作会议要求，煤炭产业大力释放产能，大力推进智能化建设，大力发展先进产能，大力实施绿色开采，大力提高单进水平。
煤炭产业按照“一矿一策”原则，淘汰出清资源枯竭、扭亏无望的落后矿井，积极布局先进接续产能，推动煤矿产能核增、矿井接续资源获取，提高能源安全、经济稳定的保障能力。王家岭煤矿是2021年集团公司建设的11座千万吨级智能化矿山试点之一。该矿负责人表示，站在新的历史起点，王家岭煤矿将始终坚持“安全高效、精益管理、严谨务实、擎旗聚力、共建智慧矿山、共享美好生活”这一目标，以党建为引领，提升9001cc金沙的文化软实力，建设国内一流矿井；以“百人千万吨智能化矿井建设”为主线，建设高标准矿井；以安全生产标准化体系建设为抓手，建设高效率矿井；以经济效益为中心，建设高效益矿井，落实好集团公司“两线”重点工作。
同忻矿是集团公司建设的第一批千万吨级矿井，在智能化开采和绿色开采等方面有着丰富的经验。今年，该矿将现代化矿山管理体系与智能化矿山建设工作深度融合，建设智能园区、智能仓储等系统，推进智能通风、智能洗选、智能辅助运输等项目，着力打造智慧矿山“同忻模式”。同时，进一步优化小煤柱开采，积极探索无煤柱开采、跳采、沿空留巷、沿空掘巷等先进工艺，提升万吨巷道掘进率，实现低碳开采。
上大压小 提高企业“含绿量”
党委经济工作会议提出：电力产业要按照省委“上大压小、产能置换、淘汰落后、先立后破”的要求，逐步淘汰30万千瓦等级及以下容量小、能耗高、效益差的煤电机组。集团公司电力产业部相关负责人说：“今年，我们要按照企业现状、生产经营情况、能耗情况、股权结构、法律风险等，制定‘十四五’煤电产业淘汰落后产能实施方案，按照‘上大压小’原则，有序关停现役4台5万千瓦、8台13.5万千瓦、6台20万千瓦小机组。”
在做好火电项目的基础上，电力产业坚持发展清洁能源，着力提升清洁能源在电力产业中的占比，21个风光项目将在今年全容量并网发电。清洁能源公司集风力发电、光伏发电、光伏电池及组件研发制造、光伏工程建设于一体，是山西省新能源资产规模、装机容量、光伏制造产能最大的清洁能源企业。公司将严格按照集团公司2022年党委经济工作会议要求，制定全方位推进高质量发展工作措施责任分解清单，加快推进风光项目落地，进一步提高企业“含绿量”，助力企业绿色健康发展。
智慧制造 提高企业“含新量”
装备制造是煤炭企业结构调整、转型升级和持续发展的重要支撑，是煤炭科技成果转化为生产力的重要载体。目前，煤机装备制造正在由“传统制造”向“智能制造、绿色制造”升级。
党委经济工作会议提出：要加快传统煤机产业转型升级，积极培育非煤高端装备制造产业，大力发展智能高端钻探成套装备，积极开展光伏、地热能等新能源装备、新型电池储能装备的研发应用，培育新的效益增长极。装备制造产业结合“十四五”智能制造发展规划，坚持“上高端、拓市场、强服务”发展，积极推进新能源汽车永磁电机研制、地热（余热）利用装备研发等9个重点研发项目；加快推进“黑灯工厂”“无人车间”建设，打造智能制造新场景；引入vr技术，结合现有的设备和培训条件，建设煤矿装备混合现实5g 应用平台，实现远程教学、故障诊断及安全培训，为企业高质量发展提供强大科技动能。
面对新形势、新任务、新挑战，装备制造集团金鼎公司加强市场体系建设，完善营销和服务体系，深挖集团内部市场潜力，全力开拓外部市场，提升市场占有率；加强产能再提升体系建设，提高工序自动化、流程自动化水平，建设高质高效车间、工厂，切实提升生产能力、生产效率；拓展“订单式、快递式、网络化”服务，扩大检修规模，提升综合检修能力，实现检修规模再扩大。通过扩大产能、改进工艺、提高效率、提升品质，实现智能化装备制造再升级，全方位推动企业高质量发展。公司负责人说：“下一步，我们将锚定各项任务目标，以技术创新为抓手，以项目建设为支撑，开拓市场，守牢底线，全力做好产能提升、精益管理、改革攻坚等各项工作，为集团公司全方位高质量发展贡献金鼎力量。”（黄剑）
