1月5日，晋能控股集团召开2022年度安全生产工作视频会，总结过去一年安全生产工作，认真剖析当前存在的问题，安排部署各项重点工作。集团公司党委书记、董事长郭金刚主持会议并讲话。他强调，集团公司上下要不断营造高压治安、精准治安、本质安全的氛围，全面提升集团公司安全管理水平。副董事长、总经理李国彪就具体工作作出安排部署。集团公司领导刘敬、刘文彦、赵玉宏、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德、赵杰、荣君，以及相关职能部门负责人和各生产矿相关负责人等参加。
郭金刚在会上对集团公司2022年安全生产工作提出具体要求。一是煤业集团要认真研究，制定可行性方案，解决遇到的困难，确保坚决完成指标任务。二是要严格按照省委省政府各项部署要求，切实抓好亏损单位止损挽损工作和提高煤炭生产辅助系统的劳动生产率，确保省委省政府重大部署要求在集团公司落实落地。三是要抓紧抓好关键环节，确保安全生产各项工作平稳推进。要切实抓好瓦斯抽采和防突工作，加强对新建矿井、盘区和工作面的超前抽采，同时要以保障安全为出发点，开展建立井下局部瓦斯抽采系统试点工作，把瓦斯利用起来，在确保安全的前提下避免资源浪费；要大力改进设备设施的安装回收工作，创新方式方法，不断提高设备使用率；要进一步提高探放水质量，严格监测验证，确保不发生水害事故；要不断提高井下支护质量，严格管理外委队组，坚决杜绝外委队组与生产矿管理“两张皮”现象；要严格执行重大隐患判别标准和集团公司各项安全管理制度，不断营造高压治安、精准治安、本质安全的氛围；要高度重视特殊作业和危险作业；要切实掌握好安全生产的时间节点和关键领域，全面提升集团公司安全管理水平。四是要推行管理层安全责任落实和责任追究制度。各级领导干部要认真执行“十七亲自”、安全工作“11条”要求等各项制度，全力以赴抓好安全生产各项工作；相关部门要对照省委有关考核办法制定出台相关办法；要对照国家标准，研究制定非伤亡事故责任追究办法，不断加大责任追究力度，确保让每位安全生产参与者都操到心、尽到责。五是要切实抓好政治安全，切实转变各级领导干部的工作作风，严格安全管理，加强对内对外的沟通协调力度，全力以赴确保企业安全平稳高效运行。六是相关部门要对照上级部门相关文件，紧密结合企业发展实际，尽快制定下发“两节三会”期间各项工作；m4/t4层级以上领导干部要在春节放假期间实行“ab”角轮岗制度，加强跟班值班，确保各单位安全平稳运行；要切实抓好疫情防控工作，坚决避免疫情风险；要充分利用好冬季暂停施工空档期，抓紧做好项目开工前期准备工作；相关部门要认真准备好集团公司2021年度综合考核工作；要认真筹划好近期准备召开的专题民主生活会，确保会议高质量召开。
会上，郭金刚分别与煤业集团董事长王存权、电力集团董事长刘文彦、装备制造集团董事长宣宏斌签订安全生产目标责任书。
李国彪在认真剖析了当前存在的问题后，就做好2022年安全生产工作进行具体安排部署。一是要提高认识，树立安全发展理念。要注重安全文化建设，坚持以制度管安全；要突出“三年行动”主线，不断加强安全生产专项整治三年行动的动态检查和过程监督；要强化依法办企意识，把证照齐全作为依法依规的前提。二是要理清思路，健全安全体制机制。要优化管理模式，找准安全方法，推进“三基”建设，构建“双预”机制，不断强化安全考核问责，切实推动各级安全生产责任制的落实。三是要落实责任，提升安全管理水平。要把管理工作的着力点和落脚点放到基层一线，严格落实安全第一责任人责任，切实把“一岗双责”落实到位；要充分发挥业务监督的保安作用，促进责任主体主动抓安全、保安全。四是要严格管控，有效防范重大风险。要实施重大危险源和重大风险的“网格化”管理，建立涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单，确保责任到人、措施到位、闭合管理。五是要狠抓作风，全面建设清廉安全。要强化特殊时期值班值守和领导干部带班跟班；要压实各级业务保安部门责任，提高检查人员的责任感；要明确各类检查的范围、频次、重点内容等，进一步提高安全检查质量。
王存权在会上作了煤业集团2022年安全生产工作报告，并分别与太原煤气化公司、潞新公司和轩岗煤电公司负责人签订安全生产目标责任书。（张健 胡雅琼）
