装备制造集团采供分公司从完善制度流程、健全监督体系、营造文化氛围入手，多维发力助推清廉采供建设向纵深发展。
“制度 ”完善清正廉洁机制流程
该公司紧盯重点部门、重点岗位、重点环节，组织全员全面排查梳理制度建设存在的问题，对采购领域的管理职能和经营业务进行辨识，按照“职能业务与制度相对应”的原则，排查有职能业务、无制度支撑的情况，建立完善相应制度，实现靠制度管人管权管事；识别采购领域的风险因素，针对作业不规范、监管不到位等问题，建立专项操作规范、监督管理制度，植入廉洁基因，从制度源头防范廉洁风险发生；针对业务管理中发现的运行不畅、效率低下、管理缺位等问题，建立完善相应配套制度，补齐管理短板，做到分事行权、分岗设权、分级授权。
今年以来，该公司健全完善了装备制造集团《招标管理实施细则》《物资采购一体化平台运行管理办法》《物资采购管理办法（试行）》、采供分公司《绩效考核办法（试行）》《差旅费管理办法》等制度，并将制度嵌入采购流程，促进业务流程优化。
“纪检 ”凝聚阳光清廉监督合力
该公司结合采购工作实际，建立完善党总支统一领导、纪检机构统筹协调、支部科室共同参与的内部监督体系，横向健全完善“四责协同”，即压实党组织主体责任、纪检机构监督责任、党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”；纵向不断强化基层监督，压实自主监督、职能监督责任，围绕精准监督、有效监督、强力监督等关键环节，不断探索监督向基层延伸新举措，创新监督方式、下沉监督重心，推动基层监督全覆盖从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
该公司制定《纪检监督与业务监督协同联动工作办法》，探索创新“纪检 财务”“纪检 法律”监督，形成上下联动、协同配合、纵横衔接、交互嵌套的监督体系，真正发挥“多位”各负其责、“一体”协调运行、“整体”合力增强监督工作的应有作用，助推清廉采供建设。
“文化 ”营造崇清尚廉良好氛围
该公司纪检部门每月编发党风廉政教育读物《廉园》，利用微信群推送至干部职工手机终端，以便大家随时随地学习；每周向支部、各部门推送党纪法规、典型案例等，利用周例会、“人周一课”组织学习，让党员、干部受警醒、明底线、知敬畏，特别是每次推送一部短视频、微动漫，增强廉洁教育的吸引力、感染力；在重要时间节点向广大干部职工发送廉洁短信，节日祝福的同时进行廉洁提醒，让党员、干部时刻感受到纪检监察在身边；组织干部职工创作书法、绘画、摄影廉洁作品，树清廉之风、扬廉洁之志。
此外，该公司纪检部门不断优化“361”机制，即深化三个依托、拓展六维监督、形成一个闭环，构建“监督检查、发现问题、整改落实、问题复查”的闭环监督体系，高效开展监督治理，推进采供工作向廉洁、优质、快捷、高效、和谐发展。
