装备制造集团金象公司严控事前、事中、事后三个管控环节,做到超前预警、动态防控,坚决打好百日安全攻坚战。
该公司深耕“网格化”安全包保管理办法,将定期、不定期常规检查和走动式管理相结合,开展横向到边、纵向到底的拉网式查隐患,并通过召开安全协调会,及时反馈隐患整改情况,将隐患消灭在萌芽状态。同时,通过让“三违”人员现身说法,上讲台、讲过程、敲警钟,将安全视角对准一线、对准岗位、对准员工,提高员工安全意识,促进员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
该公司在持续学习新《安全生产法》的过程中,对照法律条款和内容,及时分析研判各车间及员工存在的短板,找出问题,按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,多轮次全覆盖进行培训,提升全员安全风险防范意识。(通讯员 司炜 责编 刘占敏)