煤业集团四老沟矿从严从细抓安全保落实，加强关键环节、重要岗位、要害部位管理，严防安全事故发生，全力打好“百日安全”攻坚战。
严抓主体责任落实。该矿认真落实矿领导双值班、带班和应急值守制度，严格执行“十七亲自”和“徒步工作法”，加强对区队上岗干部“五亲自、五必须”安全责任落实的监督管理，制定了分片包保清单，并进行“网格化”划分，进一步明确了包保责任人和责任区域，各级领导干部提高带班、值班质量，重点向高风险作业地点倾斜，加强特殊时段、特殊地点、特殊岗位、特殊人员的关注与管控，切实履行现场安全包保职责，加强对特殊工种、关键岗位的安全管理，严禁违章指挥、违章作业，实现安全生产精准管控。
严抓隐患排查治理。该矿深入推进安全生产专项整治三年行动，进一步健全安全生产事故隐患排查治理制度，完善隐患排查治理体系，坚持问题导向和事故倒逼机制，对隐患实施超前排查、超前预警、超前防控，切实做到隐患排查治理“责任、措施、时限、预防”四落实。开展以狠抓不安全人员、不安全设施、不安全岗位和地点为主要内容的拉网式安全大检查活动，细分安全检查项目，对放炮管理、顶板管理、机电运输等环节进行专项整治。严格落实隐患排查制度，加强对各作业地点顶板状况、支护质量的全面检查，加强防治水、防灭火重点区域的安全评估，切实做到隐患早发现、早落实、早整改。
严抓现场监督管理。该矿坚持关口前移，把精力集中到生产一线，切实抓好井下现场的安全管理，规范员工操作行为，各级管理人员深入一线，跟班到生产现场，了解员工思想状况和安全生产情况，严防员工放松警惕、盲目乐观、思想懈怠，严防各级管理人员安全管理时紧时松、突击生产、抢工期、赶进度。加大现场安全监管力度，重点突出领导干部在现场管理中的作用，严格现场安全管理措施落实，同时强化班组内部考评和区队综合考评，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理。
严抓人员行为规范。该矿不断丰富全员培训方式方法，制定培训方案，建立员工安全培训档案，按照“走出去、请进来”相结合的培训方式，将日常培训、安全培训、操作培训、岗位实训等作为员工上岗前培训重要环节，提升员工综合业务素质。通过案例警示教育、每日一题、每周一案、每月一考等形式，将实际案例融入到实践中，在分析案例的同时，增强员工解决现场问题的能力。持续加大“三违”帮教力度，用“心”规范安全行为，针对不同心理的“三违”人员进行差别化心理疏导。
严抓考核奖惩机制。该矿建立了安全生产标准化专业考核制度，进一步细化完善安全生产责任制，采取正向激励的方法，形成了“月初部署、月末考核”的长效机制。月初对生产任务进行分解，制定详细的规划，对每日完成任务进行汇报整理，发现问题及时调整并采取有效措施；月末实行评比通报，对完成任务的区队进行表扬与奖励，对存在问题严肃处罚，将安全管理责任落实到位，激发了员工工作的积极性，为完成全年各项任务打下了坚实的基础。（通讯员 杨新保 责编 刘占敏）
