煤业集团云冈矿严格落实安全责任，健全完善管理制度，全力构建“网格化”管理体系，确保企业安全稳定运行。
严格管控，构建大安全格局。安全是贯穿全年各项工作的重中之重，该矿加强“网格化”安全管理，认真落实六个“不能容忍”，积极开展自查自纠和全员全覆盖安全隐患大治理，对存在的问题积极整改，没有问题的尽早防范。坚持关口前移、重心下移，将隐患排查细化到部室、区队、班组、个人，层层落实责任，强化监督考核，构建“一级抓一级，层层抓落实”的管理格局。他们要求全矿跟班干部必须与员工同上同下，紧盯安全生产在一线，班组长一旦发现安全隐患，必须立即组织员工停产有序撤离。同时，每周周四、周五进行全矿隐患排查，周六、周日将问题汇总，周一在作业分析会上进行通报整改，全力防止各类风险发生。
严格监督，强化管理夯基础。该矿从入井第一道关卡开始普查，严防不安全的人下井。区队组班班前会时检查入井员工身体和情绪状况，安监站在入井检查时严格监督，严防酗酒、疲劳、身体不适的员工下井，利用好班前排查和入井前检查双保险，保障员工作业安全。他们制定了盘区、采掘工作面、辅助运输“网格化”包保管理办法，建立起矿领导、职能部门安全监督专员和基层区队干部安全管理网格网点，确保安全盯防巡查全覆盖。
加强宣教，争做行动先锋。该矿从思想上高度重视，不断加强员工的安全思想教育，要求各职能监管部门人人都做“婆婆嘴”，把安全问题勤说、细说，让每一位员工将安全规定熟记于心。同时，从严从细抓安全，遵守“严细标准、严明责任、严肃纪律、严格考核、严厉处罚”的管理理念，遵从严管就是厚爱的精神理念，严格按照集团公司安排和部署，强化工作举措、狠抓工作落实，在重点工作和关键环节上严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求认真执行，确保安全生产。
