煤业集团朔煤王坪煤业公司按照集团公司“系统思维、 把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，教育引导员工从小处着眼，往大处发力，精打细算过日子，修旧利废创效益。
该公司牢固树立过“紧日子”的思想，在全公司倡导“节约光荣、浪费可耻”的良好风气，设立废品回收箱，及时回收旧螺栓、铁丝、托辊、工具等。在经过简单修复后，让废物重新上岗。对于较大型的设备如旧皮带、旧电机和减速器等则全部归类存放，能复用的继续复用，不能复用的旧皮带则被分割成挡煤皮、清带器皮使用；电机、加速器则把有利用价值的部件清洗后一一登记在册，作为同类型设备的零配件复用。
该公司原煤队是一个建矿初期成立的地面生产单位，大部分都是老旧设备，在满足安全生产标准化要求和节支降耗这个平衡点上，他们牢牢把握“不花该省的钱，不省该花的钱”的原则，先后对标准化不达标及制约生产的老旧给煤机、手捡矸皮带、堆取料机等设备进行了大胆改造，不但节省了更新设备费用，还大大提高了工作效率。“老旧设备全部更新既浪费又不符合公司的实际，只有边摸索、边改进、边完善，才能在保障安全生产的基础上，实现效益最大化，”原煤队队长高利平如是说。
“小李，你这个月领了多少回收奖？”“我领了100多，小刘你呢？”“我没你多，看来我还得好好加油呀。”这是笔者在通勤车上听到的。原来，为了激发员工回收旧物品的积极性，该公司出台了一系列奖惩办法，小到螺丝、铁丝等都有明确的奖励办法。对革新改造省下材料费的更是在重奖的同时，把事迹材料建档并作为评优、提拔任用的重要依据。“在基层单位中确实有一些学历低，年龄偏大的员工，但他们专业技术高，能力强，并且在革新改造上有突出贡献，对这样的同志给予一定的待遇，确实起到了很好的示范引领作用。”该公司组织部长王利说道。
“一个电水壶能有几个钱，值得你这个宣传部长去修理？”“这不仅仅是钱的事情，更是一种意识和一种美德，何况还积少成多呢。”这是笔者在该公司宣传部办公室看到的一幕。原来，宣传部长杨保利有一门修理小家电的好手艺，谁办公室的电器有问题了，第一个就找他。自从公司开展“节支降耗、止血堵漏”活动以来，杨保利的“生意”更好了，经常有修电水壶的、修打印机的找上门来。为了不影响工作，他专门抽出每周五下午的时间，义务为大家修理电器设备。“这是一种氛围，一种传承，也是我公司开展‘节支降耗’系列活动以来能取得丰硕成果的主要原因，应该继续发扬和推广。”在修理现场的考核办主任党海军说。（通讯员 蒙永红 责编 郝倩倩）
