煤业集团挖金湾煤业公司认真贯彻落实集团公司2022年度党委经济工作会议精神，瞄准2022年首季“开门红”目标，立足矿井发展实际，牢固树立过“紧日子”的思想，从安全生产、降本增效、科技创新等方面持续发力，千方百计深挖内潜，全面提升经营管理水平。
密织安全生产“防护网”。该公司始终将安全生产放在重要位置来抓，积极推进“网格化”安全包保管理模式，完善“点、格、网、系”四级安全管理体系建设，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级管理人员共同抓的工作格局。认真落实安全生产“30条”要求，严格执行领导干部“十七亲自”“五在现场”工作法、区队上岗干部“五亲自、五必须”管理规定，并以安全生产专项整治三年行动为契机，对关键环节、偏远地带和重点区域加大隐患排查治理力度，特别是针对“一通三防”、地测防治水、瓦斯治理监测、顶板管理、辅助运输等环节加强监督排查，对于发现的隐患按照“三定五落实”要求进行整改，实行“闭环销号”管理，确保井下现场24小时全时段安全监管无盲区，密织安全生产“防护网”。
下好降本增效“经营棋”。该公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”要求，算细账、深挖潜，制定了《挖金湾煤业公司应对市场下行增收节支经营管理措施责任分解清单》《井下材料管理办法》等一系列规定，成立了井下材料专项检查组，对基层区队、井下工作面设备材料、配件的使用情况进行跟踪记录，加大材料配件的回收复用、修旧利废力度，按照《挖金湾煤业公司材料回收复用契约化管理办法》，对职能科室到井下一线单位，从地面单位到井下二线单位实行契约化管理考核制度，按照“横向到边、纵向到底”原则，层层落实经营管理责任，做到人人有责任、有指标、有考核。此外，在材料采购方面，严格规范材料流程，坚持“货比三家”的采购原则，通过比品牌、质量、价格与服务的方式，优化材料供应渠道，降低了物资采购成本。
搭建科技创新“大舞台”。该公司始终坚持“科技兴矿、科技兴企”的理念，将新入职大学生员工依据专业特长安排到生产一线学习历练，努力打造一支思想硬、技术强、素质高的人才队伍；通过聘请技术大拿或有专长的技术能手为技师，以“师徒传帮带”的方式，对员工进行现场操作实训，积极开展技术创新、对标竞赛、技术比武等活动，提升员工的理论知识和实践操作能力。特别是依托“金湾工作室”“保平工作室”等平台，为科技人员施展才华提供了“大舞台”。在工作室完成的研究项目中，“zsx127d矿用钢绳芯输送带x射线探伤装置的研究与应用”“高压变频器谐波干扰隔离的设计与应用”“给煤机液压站控制方式的设计与应用”“给煤机超载连锁控制的研究与应用”等一系列创新成果，为企业创造了可观的经济效益。 （通讯员 杜春芳 责编 刘占敏）
