煤业集团王村煤业公司坚持从管理要效益，不断创新管理模式，提升精益化管理水平，为全方位推动企业高质量发展注入新的生机活力。
理念渗透 认识更深
该公司开展精益化管理专题培训，组织领导班子成员、管理人员深入学习精益化管理的新思想、新理念、新方法，让大家真正明白精益化是什么、从哪抓、如何抓。同时，从一线抓起，通过典型队组做示范，以点带面，带动各部门精益化管理体系不断完善。通过学习，一批知识型年轻干部脱颖而出，他们在实践中探索出可复制、实操性强的精益化管理经验被整理成书，成为广大员工学习的重要材料。
创新模式 流程更精
在综采二队集体学习中，队长白定易正在演示一个手绘本ppt，通过语言描述和动画演示生动形象地展现了拆除井下超前支护架的全部流程、存在的风险和安全注意事项。像这样的ppt，综采二队先后制作了10多个。他们将生产过程用图的形式记录下来，发现问题及时改进，不断优化管理流程，更好地服务安全生产。此外，他们积极推行表格化管理，利用班前会时间讲解安全作业、领用回收等标准流程，实现全方位标准化管理。
深入思考 措施更实
该公司牢固树立“没有最优成本，只有更好成本”的思想，努力探索精益化管理新路径，从安全管理、生产组织、成本管控等方面入手，加强顶层设计，试点先行，降低生产成本，提升工作质效。加强监督管理，生产技术部门细化验收标准，每旬对工程质量、进尺完成情况进行验收，并及时整改存在的问题，各区队验收员做好监督工作，验收结果与验收员、当班班长、跟班队长绩效挂钩，督促相关人员履职尽责，为矿井安全生产创造良好条件。开展瓦斯治理提升工作，引进先进设备设施，组织专业培训学习，以创新管理机制和优化技术模式为抓手，全面提升瓦斯综合治理水平。引入激励机制，每月召开经营分析会，严格兑现成本考核，对回收复用、修旧利废工作突出的班组、员工予以奖励，提高员工工作积极性。在物资采购方面，物资部门及时与各单位沟通，优化采购方案，确保物资质量，提升采购时效。广大员工在学习中提高认识，在实践中摸索进步，在交流中共同成长，形成“人人钻研学习、个个精打细算、全员积极参与”的良好氛围。（通讯员 张鹏飞 责编 温嘉幸）
