煤业集团晋城煤炭事业部长平公司围绕集团公司一届二次职代会中提出的“抓好干部队伍建设工作”要求，大力实施全员素质提升计划，将人才队伍建设作为高质量发展重要工作，广泛开展领导干部上讲台、技术比武等活动，着力打造一支素质优良、结构合理、独具特色的技术技能型人才队伍，为企业高质量发展提供人才保障。
精准育才，多种形式培训增添“动力源”
为全方位、立体式推进“三基”工作纵深发展，长平公司坚持“管理、装备、素质、系统”并重，创新培训思路，积极开展“领导干部上讲台”活动，由公司领导班子成员、副总师、各单位正职按照分管业务实际，结合当前企业安全生产、瓦斯治理、生产衔接等重点难点，认真编制授课讲义和课件，面向各部室、基层单位人员以列举具体实例的方式进行专题授课，点问题、提思路、讲方法、传经验、定对策，进一步强化各级干部抓“三基”、提“三力”的意识和能力，着力培养懂业务、会操作的高素质人才队伍。同时，各单位利用班前会、班后会、安全会等时间，组织全员对岗位作业流程标准化、警示案例教育等内容的进行培训学习，并结合新思路、新方法，全面开展自查自纠、自我诊断，找准短板弱项，将所查问题列出清单、建立台账，按照“三定五落实”要求整改闭合，为广大干部员工成长成才提供良好环境、拓宽发展空间。
搭建平台，多方互动交流锻造“新引擎”
长平公司从多层面、多角度寻求以技能人才建设推进矿井持续发展的切入点，将技能人才队伍建设贯穿于矿井中心工作中，不断健全完善人才培养机制，开辟人才培养“快车道”，并依托大师工作室的专业技术优势，广泛开展技术比武、素质提升大讲堂、岗位练兵竞赛等活动，全面加强专业知识、实践操作、岗位技能、安全生产基础等方面的业务水平，促进岗位练兵技术比武活动制度化、常态化，为锤炼一批创新尖兵、工匠大拿创造优越环境。同时，不断创新学习方式方法，积极与大专院校合作，借智发展，借脑提升，通过培训、竞赛、互动、交流，实现“走出去学”与“请进来教”在实践中的深度融合，充分调动员工钻研业务、学习技术、练习本领的积极性和主动性，努力锤炼一批创新尖兵、工匠大拿，让高素质人才队伍成为企业高质量发展的不竭动力。
