河津发电分公司抓实抓细班组建设，从强化安全管理、开展技能培训、提升执行能力、加大考核力度等方面入手，提升班组管理水平，让班组“小细胞”释放“大能量”。
强化安全管理，营造安全氛围。该公司深入推进安全文化建设，在基层班组大力开展安全警示教育，引导员工增强安全意识。严格落实安全生产责任制，规范员工日常作业行为，强化风险防控和隐患排查，确保安全文化入脑入心、安全措施落实落地。
开展技能培训，提高员工素质。该公司大力开展素质提升工程，结合岗位工作需要，在基层班组开展“定单式”技能培训，员工缺什么，培训补什么，通过开展岗位练兵、师带徒、技术比武、班组长大讲堂等活动，引导员工争当创新人才、技术标兵和岗位能手，不断提高员工的业务能力和技能水平。
提升执行能力，高效开展工作。该公司按照标准化管理的思路，将工作任务、责任压实到人，确保基层班组各项工作职责明确，对各项规章制度、措施的执行情况进行全面监督检查，持续提升基层班组的执行能力。
加大考核力度，激发工作热情。该公司采用百分制考核办法，对班组的组织建设、组织管理、权限配置、现场管理、教育培训、行为养成等方面进行严格考核，并将考核结果进行通报，按照规定进行奖罚。同时，通过班组评先选优，营造比学赶帮超的浓厚氛围，调动员工的工作积极性，为班组建设注入活力。
